【编者按】三尺讲台育学识，一盏长灯护成长。他们不执粉笔授课，却始终伫立在学生成长最前沿；经济管理学院作为全校学生人数最多的学院，7400余名学子、224个班级的成长平安，由22名专职辅导员共同扛起。历经学院调整、制度重构、人心凝聚，他们扎根学生日常，于深夜值守、暖心陪伴、攻坚解难中，把一件件细碎小事打磨成育人答卷，以平凡坚守书写不凡育人篇章。
今天，让我们走进经济管理学院学生工作团队的故事，聆听那些真实发生过的事、被接住的情绪与共同奔赴的远方。
2026年暮春的一个深夜，校园静了下来，路灯把香樟树的影子拉得很长。经济管理学院辅导员唐子微走出宿舍楼，手机屏幕还亮着，最后一条“已安全到寝”的记录刚刚弹出。她抬头望了一眼对面零星亮着灯的窗户，回头对同事唐豪说：“今天，全齐了。”
这声“全齐了”，是他们对自己这一天最郑重的交代，也是最踏实的快乐。
七千四百份平安，从来都不是概数
很多人以为，学工不过是查寝、填表、报数据，周而复始。可在经管学工人眼里，七千四百份平安，每一份都是一个鲜活的少年，连着背后千家万户的牵挂。每日打卡、数据核销，他们早已形成一套“数据不过夜、异常必追踪”的高效机制。有老师曾在小年夜的老家饭桌上，一手举着筷子，一手拿着手机核对学生信息，家人笑他“人在心不在”，他说：“不确认最后一个孩子平安，这饺子我吃不出味儿来。”
去年春天，一场深夜应急牵动了整个团队。一名新生因学业与人际压力情绪崩溃，深夜离校、手机关机。朱莉华和马龙第一时间联系民警调阅监控，学工群消息瞬间刷屏，已回家的老师披上外套就往学校赶。深夜的火车站广场，一行人分散搜寻，最终在偏僻快餐店找到蜷缩落泪的学生。没有责备，王晓娜、何佩云静静坐在他身旁，递上温水，耐心倾听积压已久的委屈。
团队轮流陪护至清晨，家长赶来看到孩子平安，紧握老师的手几度哽咽。群里的那句“平安”，让所有人悬着的心落了地。那一刻的疲惫里，有一种被信任、被需要的快乐——守护一个孩子，就是守护一个家庭的完整。
更多温暖藏在不动声色的细节里：戴子若一次次上门家访，为留守学生争取一份家长的关爱；陈焯在食堂“制造偶遇”，是不给因家庭变故的孩子增加心理负担；孟娜悄悄联系老同事为少数民族学生义务补课；黄昕为重度肢体不便的毕业生一对一修改简历、对接无障碍岗位，全程陪同面试，最终学生顺利签约，家长手写感谢信送到办公室。正是这些看似“苦”的坚守，让辅导员们在学生的成长中收获了最纯粹的快乐：见证一朵花从含苞到绽放，本身就是园丁最大的幸福。
▲辅导员指导学生修改求职简历
把舞台搭到尘埃里，也搭进人心里
守住底线只是起跑线，对经管学工团队而言，真正的冲刺，是为每一个学生找到发光的位置。
学院始终秉持“向山而行，向绿而兴”的育人理念，致力于培养“下得去、用得上、留得住”的农林经管类复合型人才。学工团队，正是这一理念最一线的执行者与守护者。
2025年迎新季，1520名新生进入校园。为确保每一位新生第一时间熟悉学院与专业，学院班子统筹部署，辅导员主动扛起宣讲重任——同一套入学教育，循环连讲四场。从清晨阳光铺满场馆，到傍晚夕阳斜落台阶，常务副院长朱玉林和辅导员们轮番站上讲台，嗓音从清亮到沙哑。台下是刚离家、眼底满是忐忑的新生，他们未必知道，台上那个一遍遍耐心讲解的人，为了让每个人都听清楚、融进来，早已耗尽气力。但当新生们的眼神从迷茫变得明亮，散场时一句句“谢谢老师”飘过来——那一刻，沙哑的嗓音里也藏着甜。
毕业典礼是另一场硬仗。两千人规模的典礼，全校只有体育馆能承载。从流程设计、设备调试到座位排布，每个环节精确到分钟和厘米。辅导员们反复彩排，有人凌晨还在群里对流程，有人一大早扛着对讲机满场跑。《凤凰花开的路口》响起，毕业生涌向镜头，没人注意到角落里的辅导员们正悄悄挪动站得酸疼的小腿——可他们眼里亮晶晶的。四年陪伴画上句号，那是“送孩子远行”的骄傲与不舍。
在思政育人的沃土上，经管学工团队深耕出一片繁茂的品牌森林。“星火”学生党建工作室以红色宣讲团走进班级宿舍，“星火之声”音频定时推送，让信仰的声音在耳畔生根；“蒲公英的足迹”行走思政课，带着学生走出校园，在红色旧址与田间地头边走边学，思政课不再是书本上的铅字，而是脚下的热土与眼中的山河；“七彩暑期”社会实践则把青春安放在田野与乡间，让青年在乡村振兴的一线读懂中国。“多彩经管”文化节拉开帷幕，经管大讲堂、“迎新杯”、“善思杯”、寝室文化节、研究生学术沙龙接连登场——周周有活动、月月有亮点，三个学院的学子在笑声与掌声中融成了“一家人”。这便是“三全育人”的生动实践：让学生在活动中受教育、在行走中悟初心、在参与中成长、在融合中凝聚。
学风建设上，他们打的是“精准战”。大一抓习惯，辅导员风雨无阻守候早晚自习；大二搭平台，组织学习互助小组，优秀学长返校“传帮带”；大三讲规划，邀请导师、校友面对面支招；大四拼服务，一对一修改简历、模拟面试、专场招聘。“简历门诊”一开张，持有生涯规划证书的辅导员轮番坐诊，帮学生把薄薄的简历改得有血有肉。有学生拿到录用通知后第一时间拍照发给辅导员：“老师，谢谢您帮我改的那句话，面试官专门问了！”
学科竞赛的赛场同样如此。从报名开始，辅导员就进入“后勤总动员”模式——组队、协调导师、审核材料、赛前疏导、后勤保障，事无巨细。学生在台上答辩，他们在台下攥紧拳头。全年斩获各类奖项177项，较上年增长110.7%，其中国家级24项、省级40项。2025年获“挑战杯”全国三等奖、“揭榜挂帅”国家级二等奖；2026年省赛再摘三金一银，2个项目推报国赛，刷新历史最佳。获奖消息传来，辅导员们在办公室击掌欢呼——学生的荣耀，就是他们的荣耀。
▲学工团队带领学生开展暑期“三下乡”社会实践活动
张斌带学生深入石门县调研冷链物流，田间地头、冷库车间里全是师生并肩的身影，项目获批全国“自讨苦吃担使命 农林报国当先锋”专项；向菲指导的“推普助力乡村振兴”团队收到教育部与团中央联名表扬信。2025年，三农学会捧回芙蓉学子“公益行动奖”。这些荣誉背后，是学工团队将思政育人从课堂延伸至田野的扎实探索，是“向山而行，向绿而兴”理念结出的硕果。
他们见过学生备赛到凌晨三点的黑眼圈，也陪他们见过获奖瞬间夺眶而出的泪水；他们听过学生对未来的迷茫，也陪着他们一步步找到方向。让每一位学生被看见、被点亮——这就是他们理解的“用心”，也是这份工作最动人的快乐所在。
▲辅导员带领学生志愿者开展心理健康教育调研
从“三家人”到“一条心”
三院合并之初，三个团队、三套标准、三种机制并行。评奖规则不同，管理习惯有异，连表格模板都不一样。第一次开会，22位老师围坐一桌，各说各话，争论不休。但所有人都清楚——学生的事，耽误不得。
那段时间，会议室白板上写满修订意见，评奖细则改了十几版，管理流程优化了四次。制度融合的过程，也是人心融合的过程。当22个人终于在同一套标准下默契运转时，那种“拧成一股绳”的力量感，本身就是一种职业带来的快乐。
这般默契，非一日练成。深夜寻人时并肩作战，迎新值班时主动补位，典礼组织时分工明确，矛盾化解时信息共享。没人计较谁多干了一点、谁少歇了一会儿。元旦晚会上，22人站上舞台合唱《相亲相爱一家人》，没有专业排练，可当“因为我们是一家人”响起，台下有学生举着手机录像，一边拍一边抹眼睛。那一刻，三院真正变成了一家人。台上的22个人也读懂了“团队”的温度——那是可以托付后背的信任，是一起扛过事之后的会心一笑。
▲团队在晚会上合唱《相亲相爱一家人》
从陌生到默契，从分歧到同心，关关难过，关关过。支撑他们一路走来的，除了责任，还有一种并肩作战的快乐——知道身边永远有人和你一起扛。
灯火不灭，征途不止
七千四百余名学生，22位专职辅导员，224个班级，36起矛盾化解，12起突发事件处置——这组数字，是无数个深夜亮着的灯，是无数次低声细语的陪伴，是日复一日的坚守。
他们的活计很朴素：查寝、谈心、填表、调解、应急。可他们把朴素重复上千次，便成了不凡；把每一个学生放进心里，便有了分量。这份工作有疲惫、有压力、有深夜被惊醒的紧张，但更有学生成长带来的欣慰、被信任托付的温暖、和团队并肩的踏实。
有人问辅导员张沁梅，日复一日做这些琐事，何以坚守？她抬手一指操场上奔跑的少年：“你看那个穿红衣服的男孩，刚入学时内向怯懦，如今是院队队长，年年拿奖学金。见证学生从迷茫走向坚定，从胆怯变得自信——这就是我们独有的成就感与快乐。”
在经管学工人眼里，成就从不写在纸上，而是刻在学生的平安里、成长里、笑容里。“星火”燎原、“蒲公英”飞扬、“七彩”照田间——这些品牌活动的每一次落地，都是思政育人从理念到实践的深刻抵达。党建有品牌、团学有活力、竞赛有突破、安全有底线、育人有成效，这台七千四百人的“大机器”之所以高效运转，正是因为学工团队这副“关键器件”始终在默默咬合、精细发力。他们以“求是求新，树木树人”为指引，将为党育人、为国育才的使命融入每一次查寝、每一场谈心、每一回陪伴，让思政育人不仅有高度，更有温度。
他们没有讲台之上的鲜花掌声，却是七千四百名学子成长路上永不熄灭的灯火；他们不曾身披荣光，却甘愿做默默守护少年梦想的摆渡人。22颗育人初心紧紧凝聚，以日复一日的耐心与担当，让这座大院不仅大而有序，更大而有温度、大而有力量。
往后朝暮晨昏，这束微光将持续照亮青年逐梦之路，在“向山而行，向绿而兴”的沃土上，续写更多动人的育人故事。（来源/经济管理学院 一审/杨家伟 二审/张胜利 三审/周预分）
